2020年7月，文化和旅游部发布《文化和旅游复兴计划（2020-2022年）》，提出在做好疫情防控的前提下，稳妥推进文化和旅游行业复苏。同月，暂停了半年的跨省游逐步恢复。
消息传到广元，严木匠正在厂里盯着新一批订单的生产。「终于等到了。」他长舒一口气。
订单回暖
2020年上半年，疫情对旅游业造成了巨大冲击。景区关门、项目停工、材料供应商的业务也随之中断。
「2月到4月基本没有新订单。」严木匠回忆，「5月开始有零星询价，但客户都在观望，不敢下单。」
跨省游恢复的消息一出，情况开始改观。7月中旬，严木匠接到了今年第一个金额超过50万的订单——来自四川某古镇的提升改造项目。
「客户之前一直拖着没说不要，跨省游恢复的文件一出，第二天就找我谈合同了。」严木匠说，「旅游市场反应很快。」
接下来的两个月，中裕木业的订单量逐月回升。到8月底，厂里的排产计划已经排到了10月底。
文旅复兴计划的内容
2020年的复兴计划，提出了几个与木作行业相关的重要方向。
首先是加大对文化旅游项目的支持力度。计划明确表示，地方政府要加大对文旅项目的资金投入，特别是那些具有文化内涵、能带动就业的项目。
其次是推动文旅融合向纵深发展。计划提出要提升旅游场景的文化品质，推动传统文化元素与现代旅游的深度结合。
第三是支持传统工艺进景区。计划鼓励在旅游景区建设中引入传统手工艺，打造文化体验项目。
「这几条都是直接利好我们的。」严木匠说，「政策信号很明确，市场需求在释放。」
企业应对
订单回暖的同时，严木匠也在思考如何抓住这一轮复兴的机会。
「不能像以前那样接单就做。」他说，「得筛选一下，挑那些有长期价值的项目。」
他定下了几条接单原则：优先选择有文化内涵的项目，优先选择付款条件好的客户，优先选择能形成标杆效应的案例。
「复兴计划出来了，大家都想抓住机会。」严木匠说，「但竞争也会更激烈，得有选择。」
验收标准的提高
复兴计划发布后，严木匠注意到甲方对产品的验收标准在提高。
以前客户检查木作产品，看的是外观和尺寸。现在不一样了，会要求提供材料证明、工艺说明、甚至是受力分析报告。
「这不是我们的问题，是行业在进步。」严木匠说，「以前那种交钱交货两清的做法，越来越行不通了。」
2020年下半年，中裕木业加强了内部管理，建立了更完善的产品档案和质量追溯体系。「以后每个项目都要有完整的记录，从材料到工艺到验收，都得说得清楚。」
下半年的行情
2020年下半年，旅游业复苏的势头超出预期。暑期是传统的旅游旺季，虽然仍有疫情防控的要求，但游客出行的意愿强烈。
「8月份的订单量基本恢复到了去年同期水平。」严木匠说，「有些项目甚至比2019年还多。」
他分析原因，一方面是被压抑的需求释放，另一方面是各地政府把旅游复苏作为拉动消费的重要抓手，加大了一批项目的推进力度。
「对我们来说，这是难得的窗口期。」严木匠说，「得抓紧时间把上半年的损失补回来。」
2020年是特殊的一年。上半年受疫情冲击，行业几乎停滞；下半年随着文旅复兴计划的实施，市场强势反弹。全年来看，中裕木业的营收仍实现了小幅正增长。
「能活着就是胜利。」严木匠说，「2020年让我们认识到，旅游业有其韧性，传统工艺行业也有其韧性。」
