2018年3月，文化和旅游部成立满一周年。这一年里，景区行业经历了前所未有的变革，传统木作景区更是在夹缝中算着一本难念的生存账。
严木匠干了三十多年木作，2018年明显感觉到活儿不好接了。「以前景区找我们做东西，价格谈好就动手。现在不行，甲方要比较三四家，还要看案例、查资质、算成本。」他告诉笔者，2018年景区项目竞争激烈程度是十年来最高的。
成本上涨是头号压力
2018年，木材价格维持高位，人工成本继续攀升。严木匠算了一笔账：2013年一个熟练木工的日薪是200元出头，2018年已经涨到了350元还不好招人。原材料方面，优质杉木的价格比五年前贵了将近四成。
「2013年我们给一个古镇做了一批木廊柱，单价2800元一根。2018年同样规格的柱子，原材料成本就比当年高出30%，加上人工，算下来要做到3500元才有利润。」严木匠说，「但甲方不认这个，他们觉得价格就该比着五年前来。」
严木匠的中裕木业在2018年调整了接单策略。利润低于15%的景区订单不接，账期超过半年的不接，付款方式不好的不接。「不是挑食，是饿怕了。」他说，2016年的一笔古镇订单，尾款拖了两年才结清，差点让工厂发不出工资。
文旅融合带来的新机会
但挑战中也有机会。2018年文旅融合深入推进，景区对文化体验项目的投入明显增加。严木匠注意到，一些有文化底蕴的传统木作项目，反而在这一年获得了更多关注。
「成都附近有个古镇，2018年想把当地的木构建筑历史做成体验项目。」严木匠说，「我们给做了整套方案，从原材料展示、木工工具陈列，到游客可以动手体验的榫卯拼接项目，反响不错。」这个项目让中裕木业尝到了从卖产品到卖体验的甜头。
2018年，中裕木业在景区业务中开始尝试「整体解决方案」的模式。不只是提供木作产品，而是从文化策划、空间布局、产品设计到现场施工，提供一站式服务。「甲方省心，我们也能把价值做上去。」严木匠说。
账本里的忧患
不过整体来看，2018年传统木作景区的生存压力是实实在在的。一年间，严木匠听闻有三四家从事景区木作的小工厂关门。「有的是接不到单，有的是接了单亏钱，还有的是货款收不回来。」
2018年下半年，严木匠去参加了一个景区供应商大会。会上有专家提出，传统工艺行业要活下去，必须走精品化、品牌化的路子。「我当时觉得这个方向是对的。」严木匠说，「大路货越来越难卖，但有文化含量、有手艺含量的东西，市场还在。」
这一年，中裕木业主动放弃了一些低价竞争的订单，把精力放在有定制深度、有文化附加值的项目上。「算账要算长远账。」严木匠说，「2018年的市场在变，我们也得变。」
2018年的感悟
谈到文旅部成立一周年的感受，严木匠说，机构改革的方向是对的，文旅融合对传统工艺行业长期利好。但短期内，传统木作景区和供应商面临的成本压力、资金压力不能忽视。
「政策是好政策，但传导到行业需要时间。」严木匠说，「2018年我们还在算账，算怎么活下去。活下去了，才能谈发展。」
2018年，许多像中裕木业这样的传统木作企业，都在生存账本上艰难地寻找着平衡点。
