2005年春节刚过，严木匠就收到了材料供应商的涨价通知。

不是涨一点，是涨一大截。常用的杉木、松木每立方米比去年贵了将近两百元，更别提那些硬木了。供应商的说法是，国家实行天然林保护工程，采伐量受限，市场上的木材总量少了，价格自然就上来了。

严木匠算了算，如果接的单子还是按去年的价格签的合同，今年就得亏本。

实际上，2005年前后的这波建材涨价潮，有其深刻的政策背景。1998年长江特大洪水之后，国家在2000年前后启动了“天然林保护工程”，在东北、内蒙古、新疆、西藏等地区全面禁止天然林商业性采伐，在四川、云南等地实施限伐保护。这项政策的效果是长期的，木材供给量从2003年开始明显下降，而需求却在城市化浪潮中持续上升，供需缺口越来越大。

此外，2004年开始的国际市场原材料涨价也推波助澜。石油、铁矿石、铜矿等大宗商品价格持续走高，木材作为替代性原材料需求增加，价格也跟着水涨船高。

对于木作行业来说，这波涨价潮的冲击是巨大的。

以前，木作企业的利润空间就不高，主要靠走量取胜。材料价格一涨，压缩的就是利润。如果不提价，就得亏本；如果提价，客户又不一定接受。两难之下，很多中小企业撑不住了。

严木匠那段时间天天发愁。他算了笔账，发现如果继续按原价接单，每个月的人工工资都付不起。但提价又怕丢客户，那年头竞争这么激烈，你不做别人做。

后来他采取了一个折中方案：对老客户维持原价，但新订单必须重新报价；同时优化工序，提高材料利用率，减少浪费。这样一来，虽然利润薄了，但总算保住了市场份额。

从全国范围看，这波涨价潮加速了行业洗牌。那些资金实力弱、技术水平低、单一做低端口市场的中小企业，最先被淘汰。而像中裕木业这样有一定技术积累、客户基础稳定的企业，虽然也受到了冲击，但总算活了下来。

严木匠后来回忆说，那几年是他最难的时期，但也是成长最快的时期。他开始意识到，光靠便宜不行，得做出特色、做出品质才行。否则，早晚会被市场淘汰。

行业的格局，就是这样在危机中被重塑的。